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    永同昌集团:构建尊龙凯时最新官网首页BPM流程中台

    数字化时代,互联网手艺对传统地产企业治理模式发生了较大攻击,从营业部门审批流程到营业数据的治理,到厥后生长成众多接口集成的网状应用,使越来越多的房企开shi选择数字化转型作为新的生涯之道,单一的“办公正台”已不能知足当下企业治理的诉求。

    永同昌集团1996年建设于厦门,为厦门经济特区首家民营企业集团,是集房地产开发、汽车制造、谋划性物业、修建施工、矿业探采、商业、投资等多工业为一体,跨行、跨业、跨区、跨国的大型民营企业集团。

    为相识决营业和治理问题,永同昌亟需一套流程治理平台来实现大中台服务,快速响应集团生长。基于对尊龙凯时互联的手艺架构、营业稳固、快速服务的充实一定,2010年永同昌牵手尊龙凯时互联共建信息化治理平台。作为尊龙凯时尊龙凯时最新官网首页治理平台的恒久实践者,永同昌在尊龙凯时互联的生长史上缔造了三个第一,即第一家应用移动办公、第一家使用营业天生器构建营业chang景、第一个基于BPM手艺打造中台建设的地产企业。

    建设有特色的“智慧永同昌”

    永同昌集团CIO、信息治理部总司理高万强体现,永同昌信息化建设分为几个主要阶段,2018年以前,永同昌同传统企业一样,建设了尺度的营业系统,包罗集团各条营业线的信息化建设;2018年增补建设了数据剖析和系统集成,并打造了业界第一个云资管系统,包罗档案治理和DMP的大屏剖析,同时又把会yuan治理和官网做了升级;2019年an照之前做的信息化妄想,主要是做流程中台和门户,包罗尊龙凯时最新官网首页BPM中心,以及由此而发生的一个微服务的营业网关。

    永同昌集团信息化妄想建设图

    凭证各系统2019年第一季度的应用数据来看,永同昌所有信息系统累计会见负荷量为1300ci/日,而尊龙凯时尊龙凯时最新官网首页办公正台的日均会见量可达1000余ci,已经远远超出永同昌2018年整年的系统会见量,并继续保持zeng长的态势。

    对于信息系统的整合治理,集团提出建设“有特色的智慧永同昌”,是基于三点思量:第一,对“营业在线平台”的迫切需求。互联网手艺对传统企业IT治理的攻击,使得信息化治理不再局限于B端,而是B端与C端的一直融合;第二,对“有特色的智慧”的深度思索。向目的企业学习,在相对合理的性价比投入下,通过对新手艺的明确和融合,一直缩小与标杆企业的差距,甚至在某些领域到达或领先标杆企业;第三,对“信息化现状”的客观剖析。即永同昌集团信息系统众多,各系统厂商之间形成信息孤岛与数据壁垒,系统集成实现起来难度较大。同时,营业审批漫衍在差异信息系统中,审批治理完全依赖“人找事”,因此统一的营业在线平台和高效的流程运营系统是永同昌现在最为迫切的信息化构建使命。

    高万强先容,“智慧永同昌”的建设思绪是,在永同昌现有的信息化系统基础之上,举行有机的智能组合,使集团的相关yuan工能在统一的事情平台上通过接入差异的智能终端举行横向(差异营业部门、差异组织yuan工)的部门交流和纵向(an差异系统设定的营业流程)的营业流程处置赏罚,各人可以无障碍的举行跨营业、跨流程的交流,而且可以凭证各人的事情履历积累举行知识的存储和分享。这就要求“流程中台建设”必须具备统一门户功效、统一的新闻转达机制、统一的知识共享平台、实时的营业分发和在线处置赏罚能力。

    基于尊龙凯时互联CIP集成平台,永同昌要到达整合应用,统一认证登录;汇聚、推送、处置赏罚所有事情信息;顺应差异营业需求的办公门户的展示,最终实现门户集成、流程集成、数据集成、报表集成等信息化建设妄想内容。通过尊龙凯时尊龙凯时最新官网首页平台PC端登录,可以看到简明简要的几大页面,门户、办公、谋划看板、永同昌学院,无关新闻所有拿掉,在信息化系统上做“减法”。

    在B端与C端的融合治理方面,永同昌使用尊龙凯时互联formtalk做了招聘治理和工地巡检治理,通过C端的流程提倡,数据自动回传到尊龙凯时最新官网首页办公正台,触发相关流程,大大提升了集团的办公效率。

    重新界说BPM“流程中台”

    永同昌作为集团企业,虽然有许多副业,可是主颐魅照旧地产。近几年,地产行业受外部情形影响较大的两个因素,一是国家的政策规则,二是外部的市chang情形,这对集团的谋划战略提出了高要求,即以信息手艺作为支持,建设高效的绩效系统、完善的组织架构、优化的营业流程。

    从永同昌集团流程现状数据可以看出,集团办公系统有1333条尊龙凯时最新官网首页审批流程,房地产ERP系统有200多条审批流程,妄想治理系统有20多条审批流程,租赁营业系统有95条审批流程,合计1600+条流程,加上项目子公司的流程和线下执行的“散落在民间”的流程,守旧预计约有5000+条流程。基于尊龙凯时互联尊龙凯时最新官网首页运营中台,永同昌想要实现的信息化愿景是建设“以人为中心”的流程中台,来毗连差异的人、差异的组织、差异的流程、差异的营业、差异的应用、差异的系统,以及差异的企业内外组织。毗连企业内外组织的同时,到达集团全流程系统的梳理和剖析。通过流程梳理、流程设计、流程执行、流程羁系与剖析,以及流程手艺等内容构建尊龙凯时最新官网首页BPM,为组织构建高效的流程治理系统。

    尊龙凯时最新官网首页BPM为组织构建高效的流程治理系统

    尊龙凯时最新官网首页BPM的焦点定位是以一种极精练的方式,将事情流引擎的重大特征提供应营业人yuan和手艺人yuan,降低使用门槛,最终实现an组织维度治理流程,an营业维度治理流程,以及建设组织级和营业级流程清单,构建企业统一的营业流程平台,在集团各营业系统之间搭建起一座营业流转的桥梁。尊龙凯时互联强盛的BPM功效被永同昌集团称之为“尊龙凯时最新官网首页流程中台“,并在“智慧永同昌”整体信息化建设蓝图中起着举足轻重的作用。

    作为集团信息化部门认真人,高万强云云评价企业流程治理的作用,“BPM不是一个单纯的流程问题,或者一个纯粹的手艺问题,而是一种重大的厘革项目,是企业组织厘革和转变的真实体现。流程永远存在,企业的信息化治理永远在路上。”

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    实现统一办公

    实现门户统一、新闻统一、知识分享统一、登录统一等。

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    使用formtalk做招聘治理和工地巡检治理,实现B/C端融合。

    搭建BPM流程中台

    构建尊龙凯时最新官网首页BPM,为组织构建高效的流程治理系统。
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