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化工行业解决方案

化工行业利润为王,追求永恒的利润是化工行业不变的主题,所以所有化工行业的投入和管理重点都是以追求高利润为目的的。

企业的管理流程有营运流程和管理支持流程之分。前者包括(产品、服务)研究开发、采购管理、订单管理、生产管理、质量管理、设备管理、库存管理、销售管理、成本管理等;后者包括人力资源管理、财务管理、预算管理、投资管理、固定资产管理和行政事务管理等。对于单个工商企业或子公司来说,既有营运流程也有管理支持流程,但对集团母公司(控股公司)来讲,它只有管理支持流程,而没有营运流程。因为控股母公司往往不直接经营某一项具体业务,其最为重要的业务就是选择投资机会,进行资源配置。由此可见,控股母 公司与子公司的业务流程存在很大的差异,由此决定了控股公司对管理信息系统的需求极大。

企业在信息化进程中主要的人力、财力都投入到网络综合布线、设备采购和软件平台搭建上,对应用开发重视不足。企业中的生产、管理、销售等各环节信息互不往来或仍在采用传统报表形式交换,各部门间信息流通不够通畅,更不能充分利用当今国际上普遍采用的Internet技术共享大量宝贵的信息资源和信息通道,存在严重的“信息孤岛”现象。

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