钢铁行业是以从事黑色金属矿物采选和黑色金属冶炼加工等工业生产活动为主的工业行业，包括金属铁、铬、锰等的矿物采选业、炼铁业、炼钢业、钢加工业、铁合金冶炼业、钢丝及其制品业等细分行业，是国家重要的原材料工业之一。
钢铁行业的信息化与工业化紧密相连，相互促进，信息化建设的核心是“产销一体、管控衔接、三流（物流、资金流、信息流）同步”，着力点在于工艺装备，流程优化，市场营销和节能减排等方面。
行业管理困惑绝大部分企业已经不再将系统仅仅定位在局部的管理系统上，而是站在企业整体发展的高度，规划设计全面资源管理管理。
企业的管理信息系统的内容也在发生变化，一是向下扩展，与生产过程控制衔接，实现信息流，资金流和物资流的同步动态管理；一是向上扩展，将决策支持系统独立出来，构架决策
规范企业运作流程，固化现代化管理成果，有效防范经营风险。
利用统一信息共享系统能够使企业以更低的成本提供本地化的针对不同物料与需求的服务。
实现全方面、全过程的成本管理，能够帮助企业及时、准确的核算成本
通过管理驾驶舱分析成本、效率等差异，为科学决策提供有力依据。
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我们鸿潞集团现在有30多个事业部，地域范围分布也越来越广，安徽、江西、湖北都有我们的生产基地，在合肥我们有三处生产基地，来回一趟路上就要花费将近一小时。以前，集团发一个文送到各个事业部，就是坐车来回跑至少也得半天时间，现在通过A6，简单多了，也不用派人、派车，时间省了，钱也省了……
邢钢的信息化建设始于2002年。当时邢钢经营状况不断好转、企业规模不断扩大，邢钢领导敏锐地意识到企业继续快速发展亟需提升管理能力。此时其他大型钢铁企业已开始相继实施ERP项目，且效果良好，这也引发了邢钢管理信息化建设的需求，引发了邢钢对企业管理量化、数字化的需求。
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