通过风险点确定、资料收集、危险源识别、风险评价、控制措施和风险告知等措施，把风险控制在隐患形成之前。

通过隐患排查的贯标报送，形成隐患排查治理库，支撑各类安全隐患的快速识别、快速研判，快速采取控制措施，减少和杜绝安全生产事故。

建立应急组织，维护应急物资，建立完善的应急预案来降低事故发生所造成的：，并通过应急演练不断地完善应急预案，提升员工应对事故风险的能力，降低损失。

通过细化安全现场管理，将涉及安全的资产与设备管理过程作为数据与安全资产统一进行合规流程管理，随时接受国家应急管理局安全检查，提升安全检查的效率。

系统性关联聚合员工的档案信息，为员工建立职业健康体检机制，由第三方体检机构根据企业从业人员健康体检结果，最终生成年度分析报告，存档备查。并通过数据分析，及早发现职业病高发领域，采取措施降低职业病危害因素。

全面统一的集团安全管理口径，监管负责人随时查看安全生产法规与政策文件台账，有利于对照安全监管要求，提升安全管理工作的高效有序开展。

识别国家相关安全生产和环境保护的相关法规，制定企业的规章制度和生产操作流程，确保企业经营生产的合规性，同时将企业执行法律法规的情况传达给相应的域内的机构和人员。

安全组织主数据的标准化梳理与全员全域全流程的关联引用，确保安全责任落实到组织及个人，有利于盘点集团现有安全管理资源，快速构建安全管理通路。

确定企业的安全生产目标，实现企业安全目标过程管理，签订安全目标管理责任，制定HSE责任书纳入到年度考核指标，全面记录安全生产和消防工作台账和安全生产奖惩台账，确保安全目标管理的合规性，安全管理工作量化可查。

全级次把控三大类安全投入（HSE）的年度预算数、本季投入数、下季预测数，图形化展示投入规模、投入节奏，辅助分析决策。

全年安全生产目标层层分解，逐级落实反。话踩挝癫渴，安全生产任务反馈；安全生产定期安全检查，下发整改通知，安全生产整改反。宦涫蛋踩嵋榫鲆，总结评价有据可依，形成全链路安全动态管理。

集团总部通过汇聚各级单位的标准化成果，能够快速推广先进单位的标准化工作经验，全面提升全集团的标准化工作水平。

建立从安全培训计划、培训过程记录、培训信息共享到培训考试认证的全过程教育培训管理，有效提升全员的安全责任意识与安全实操技能。

落实“单位GDP能耗统计”三个方案与“主要污染物总量减排统计”三个办法，全面汇聚集团能耗信息与减排信息，为做出降耗环保决策提供有力支撑。

支持多端、多维度的数据收集和分析，助力企业实现全面安全数据分析。