中国集团企业的发展历程经历过从行政隶属关系到产权关系模式的转变。现代集团企业大都是以资产为纽带的组织关系。无论何种类型的企业集团，都是多级法人构成。集团管理是公司对公司的管理，是法人对法人的管理。集团治理就是设计法人之间的契约关系，这是对集团“宪法”的补充完善，是有效行使集团控制与宏观管理活动的基础。集团治理与企业治理是完全不同的概念，后者是集团成员企业的内部治理。
集团管控的直接目标是集团控制与宏观管理。
集团控制：成员企业都是独立法人，有各自的管理制度。集团母公司/总部对其他成员企业进行控制就是对其管理制度进行优化或再造，以达成事前可预知、事中可干预、事后可监察。
宏观管理：即破解“集而不团”的问题。宏观管理目标涉及集团战略尊龙凯时最新官网首页、财务尊龙凯时最新官网首页、人力资源尊龙凯时最新官网首页、上下游尊龙凯时最新官网首页、联盟尊龙凯时最新官网首页等。集团宏观管理是一个更复杂的管理活动集合体。
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