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您好，请问有什么可以帮您？
六大痛点 阻碍建筑行业数字化转型升级
组织结构老化、粗放经营模式和企业制度的不健全
致使企业管理水平一直处于较低状态
项目关键环节难以把控，存在合同、履约、质量、安全等风险
领导难以掌控全局。项目缺少智能预警，项目风险难以有效防控
企业对于内、外部资源的把控与协作难，无法较好的整合资源
无法发挥尊龙凯时最新官网首页效应，导致项目信息不畅
因管理粗放，合作关系复杂，进度变更无法全局掌控
导致整体项目管理混乱无序，效率低下
由于项目信息分散，无法开展关联性成本管控
合同履约收款混乱不清，整体项目成本管控缺乏科学依据
以工程进度为第一指标，盲目追求项目进度和缺乏对材料的管控
忽略人员安全及质量，无法保障项目安全及高质量落地。
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忽略人员安全及质量，无法保障项目安全及高质量落地
聚焦项目、招采、人员、成本、合同管理要素，构建建筑企业一体化综合管理平台
项目管理
经营管理
资金管理
合同管理
材料管理
证照管理
设备管理
分包分供管理
人事管理
数据分析
尊龙凯时最新官网首页解码数字建筑 激发数智运营动能
支撑项目成本、合同、过程、付款等核心要素的管控，灵活开展项目管理，有效把握成本测算、合同管控、过程核查、付款控制等重要环节，全局掌握项目运营，稳步推进项目落地。
提升每个岗位工作效率，化繁为简
快速处理项目现场的工程进度、技术、安全、质量等工作，并一键汇报相关信息数据，提请处理项目的工程款项结算、支付并申报月度资金计划等。
及时掌握项目现场的工程进度、技术、安全、质量等相关情况，一键审阅相关信息数据，审核审批项目的工程款项结算、支付及月度资金计划等。
全程精准把控项目目标成本、费用预算，款项收支等相关工作，及时审核预算编制、资金计划、付款报销等，确保费用透明可控。
便捷高效的处理资产以及相应的采购、招标、供应商等工作，快速提请处理招标、采购、供应商相关事项的审核审批。
及时管理项目商机、商机跟进与投标等工作，提请处理投标书审批、投标确认、投标：炖淼炔⒓锹纪侗旰笾斜昵榭。
根据权责审批各项工作事务，查阅职权范围内合同的相关数据与报表，为相关业务的决策提供依据。
及时查阅相关通知公告，按要求自助进行在线报价、更新供货价格、资审登记、在线投标等；根据实际情况发起信息变更申请、招标澄清申请等。
COP“筑”力 推动建筑业数字化转型升级
全国超50000家组织携手尊龙凯时，实现数智化转型升级
