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六浩劫题阻碍高校尊龙凯时最新官网首页运营一体化平台建设
学生向校内、学院提交信息仍接纳人工收罗、统计,容易统计堕落
教职工在差异营业系统数据纷歧样,难襶uan苊馊斯ぴ诓钜煜低程畋ㄊ
营业审批wangwang是跨职能多人协作,跨部门营业治理流程繁琐
教职工无法实时获得制度转变、营业转变信息,制度与流程落地难
职能部门之间的营业交集多,数据的复用chang景多,数据的更新和同步不实时
羁系信息有滞后,难以知足羁系在制度有转变、营业有变换时有用转达
分管向导需要多个系统数据做交织剖析,无法依托全方位的数据剖析,做出决议
系统间剖析维度差异,剖析难度大,缺少简朴快速见成效的数据剖析工具和要领
传统的治理泛行政化、科层制体制架构,使治理模式备受诟。嬖谥亍爸卫怼、轻“服务”
“营业治理”胜过“服务工具”的征象,导致资源运作重复铺张等
受空间、时间限制,师生均无法实时的提倡或处置赏罚相关事务
部门院校服务大厅缺少统一移动门户手艺支持,师生服务使用未便
学生向校内、学院提交信息仍接纳人工收罗、统计,容易统计堕落
教职工在差异营业系统数据纷歧样,难襶uan苊馊斯ぴ诓钜煜低程畋ㄊ
条约条款不周全、不完整、文本杂乱,导致审核和治理成本高
分类不规范让企业内部的条约归档和查询难题
差异条约的签署历程合规条件重大,缺乏固化,审核难度和事情量大
企业执法部门无法第一时间加入所同决议,无形中zeng加执法风险
条约审批历程意见多,导致修改版本治理难题
依赖电话或觭hi处置赏罚条约会签,效率低且不科学
条约打印部门和用章部门纷歧,无法确保用章清静
人工监控条约,易导致条约延误;条约变换、增补历程缺乏审核
条约数据版本不统一,条约竣事后缺乏总结与评估,后续事情无法刷新
条约信息疏散,共享效率低,与财政数据不互通
收款信息反馈不实时,整体项目的预算使用完整性无法通过报表显示
笼罩高校各项营业治理,实现全yuan尊龙凯时最新官网首页的智慧校园
方案架构图
行政治理
项目治理
采购治理
条约治理
资产治理
党建治理
信访治理
外事治理
师生服务
系统集成
移动办公
门户治理
为院校打造一体化办公正台,建设统一行政治理门户,知足“文事会”chang景,实现新型事情方式,挣脱地域限制,随时随地举行办文、服务
实现项目的全历程治理,zeng强项目可控性。与采购治理、条约治理和资产治理互联互通,实现信息共享,降低项目风险,zeng强项目全局可控性。
知足院校采购治理全历程跟踪管控,阳光采购,实现采购正当合规,信息可追溯。同时,供应商可在线治理,提高采购效率,缩短采购周期。
实现对牢靠、无形、实物、耗材和装备等资产的全生命周期治理。同时,通过与采购治理、条约治理等营业数据共享实现资产闭环治理。
通过全方位的外事治理,让高校的外事治理事情越发规范化、统一化。通过流程合规,有用控制外事风险,最大限度阻止涉外清静事务发生,提升服务效率。
jie助CIP集成治理平台,可与ERP、HR、CRM、PLM、BI品级三方系统集成,实现主数据统一、新闻/待办统一、门户统一、营业流程统一、营业报表统一、shen份认证统一。
以三大服务系统建设为主线 以流程意会为焦点 以合规管控为重点
以服务视角建设园区、教学、科研、行政等智慧chang景,虚拟校园与校园实体相互融合;使三大平台实现统一门户、统一shen份认证、统一数据;移动终端在服务延伸上体现出统一、便捷的用户体验。
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