六浩劫题,阻碍企业数字化采购厘革
各分子公司自力采购,无法保证商品质量
在采购价钱方面,竞价议价谈判无优势
采购各环节数据无法完整纪录
在各部门间无法自动流转、穿透、查询和统计
无法实现需求、妄想、比质比价、订单等营业全历程监视
采购治理不科学,导致采购事情效率低
填写信息无法智能校验和提醒,错误信息埋隐患
无妄想超期、订单未到货等提醒,容易遗漏关jian信息
采购规则难落地,采购需求妄想难落地
采购历程无法把控,流程审批难落实
采购数目重大,采购统计难,无法快速统计采购相关数据
无法通过数据剖析,发现并解决采购相关问题
各分子公司自力采购,无法保证商品质量
在采购价钱方面,竞价议价谈判无优势
采购各环节数据无法完整纪录
在各部门间无法自动流转、穿透、查询和统计
无法实现需求、妄想、比质比价、订单等营业全历程监视
采购治理不科学,导致采购事情效率低
填写信息无法智能校验和提醒,错误信息埋隐患
无妄想超期、订单未到货等提醒,容易遗漏关jian信息
采购规则难落地,采购需求妄想难落地
采购历程无法把控,流程审批难落实
采购数目重大,采购统计难,无法快速统计采购相关数据
无法通过数据剖析,发现并解决采购相关问题
赋能企业采购治理数智化升级
100+功效应用,实现采购治理全chang景笼罩
采购门户治理
移动采购治理
采购模式治理
采购类型治理
采购历程治理
供应商治理
报表剖析
支持为差异角色、差异部门,以及供应商设置专属门户,门户内容包罗与采购相关的数据、流程、待办、报表与文档等内容
支持差异角色通过移动端或第三方入口(微信、钉钉等)进入采购治理应用,处置赏罚采购相关事宜,实现随时随地处置赏罚采购相关事情
由于采购需求差异,进而采购类型也会千差万别,采购平台支持与差异供应商告竣多种相助战略,针对差异战略可以预置响应的采购流程与规范,实现基于全局库存平衡原则,来制订采购妄想组织采购
可为供应商提供逻辑疏散的组织支持引擎,一同匹配供应商自力的办公门户,并与企业内部形成信息吸收、采购相同、事务处置赏罚、投标文件递交、收发货查询和信息审查的统一平台,提高服务效率
助力组织打造高效、统一、互通的采购治理平台
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