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面临挑战 平台架构图 典型应用 建设价值
政府绩效考评系统

旨在通过科学设计评估指标、自动采集与分析政务数据，全面、客观评价政府机构及其工作人员的绩效表现，为政策调整、资源配置及奖惩激励提供数据支撑，促进政府效能持续提升和服务质量不断优化。

旨在通过科学设计评估指标、自动采集与分析政务数据，全面、客观评价政府机构及其工作人员的绩效表现，为政策调整、资源配置及奖惩激励提供数据支撑，促进政府效能持续提升和服务质量不断优化。

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面临挑战

政府绩效的全过程管理

指标体系难搭建

绩效考核模式与指标单一，考核目标制定无依据，目标方向不明确，无法制定有效落地的计划，指标分解困难，难以快速将任务指定到部门，难以应对复杂目标管理需求。

目标管理难追踪

目标制定上下不一致，绩效考核工作线上办理流程缺失，指标信息采集不统一，无法实时在线同步，导致沟通协作不畅，目标执行效率低。

绩效执行难管控

传统依赖人工的考核模式，耗费大量人力成本和时间成本，同时执行过程无追踪、无反。币踩鄙偌ㄐе葱懈ǖ迹眉ㄐЭ己肆饔谛问，使绩效执行很难管控，完成制定的绩效目标。

考核结果难运用

缺少有效的信息化工具，对考核数据统计会出现考评结果数据不准确的现象，导致相关的信息未能被有效利用，同时综合考评结果未被用于实际场景中，无法有效支持相关部门做有效决策。

平台架构图

照绩效数据标准化、考评内容表单化、业务处理信息化、统计分析可视化

政府绩效考评系统
典型应用

覆盖政府绩效考评从指标指定、季度上报、年度考评、统计分析、结果运用等全过程

工作门户
考核指标制定
考核方案
考核过程
绩效考评
统计分析
结果运用
工作门户

根据用户角色和工作范围，通过系统预置和自由的方式，将角色日常工作涉及的待办工作、跟踪事项、重点关注信息等集中呈现，同时流程快速发起、跟进，更高效。预置丰富模板和组件，构建内容丰富、视觉美丽、做操简单、符合个人/部门业务的多形态、多角色和多场景的尊龙凯时最新官网首页门户。

工作门户
考核指标制定

根据绩效考评共性要求，维护考核指标，分为业务指标和共性指标，包括名称、考评办法及评分标准等，支持批量导入，支持指标多层分解，将指标可具体指派到考核单位或部门，通过对考核指标的建设，形成考核指标库，方便复用、查询。

指标维护 指标体系管理 指标体系查看 指标体系审核
考核指标制定
考核方案

根据绩效考评共性要求，制定考核计划，维护相关信息，同时关联考核指标体系。考核方案完成后，支持先通过系统进行规范性审查，支持按照要求进行流程化审批，审批通过后会根据实际情况发布考核方案，被考核的单位会在工作桌面收到提醒，进行绩效考核。

考核方案制定 考核方案维护 考核方案查看 考核方案审核
考核方案
考核过程

根据绩效考评要求，要按时间节点完成阶段性成果汇报，记录察访核验的检验结果，做为评分依据，辅助完成相关绩效考核目标，根据整体考核的情况，汇总进度信息，数据实时更新，考核方案下发后，全程信息提醒，支持自动提醒和手动提醒，全程线上及时反馈相关信息，快速响应解决。

进度填报 自评填报 预警提醒 评价反馈
考核过程
绩效考评

根据考核结果，系统支持自动汇总考核分数，形成最终的考核目标达成情况的汇总表，辅助相关管理者全局统筹。主管单位根据考核完成情况，及时向考评对象反馈考评得分情况，督促各部门查漏补缺、迭代改进，形成考评工作闭环。

考核申诉 察访核验 考评评定 考核汇总
绩效考评
统计分析

系统支持汇总相关绩效考核结果的数据，进行结果统计。系统通过可视化数据展示平台以柱状图、折线图等多种图形图表的方式，对考核评估结果进行全方位的分析展示，以便领导研判决策。

统计分析
结果运用

建设具备综合研判、智能分析、辅助决策等功能于一体的政府绩效考评系统，通过大数据技术对各考核结果数据进行全面整合、分类管理、科学抽取和汇总分析，为客观公正评价班子、公平奖惩提供决策依据。

结果运用
建设价值

使政府管理目标更加清晰，执行更加有力，政策更好落实

增强对考核目标的掌控
增强对考核目标的掌控
增强对考核目标的掌控
增强对考核目标的掌控

通过制定相应的绩效考核指标体系，把绩效考核目标分解与承接，从而将总目标层层落实，保证全面、均衡、有序、可控实现年度工作目标。

管理更顺畅、工作更透明
管理更顺畅、工作更透明
管理更顺畅、工作更透明
管理更顺畅、工作更透明

在线化、智能化、精细化绩效考评工作流程，让各部门目标执行过程是透明的，工作结果和评价将更加及时、公正、全面，便于更好的接受监督，改进本单位绩效。

提高行政绩效水平
提高行政绩效水平
提高行政绩效水平
提高行政绩效水平

对各单位的工作实时进行量化，通过信息化手段促进相互的信息共享与协作，通过对考核全过程监督和检查，可更好的推进绩效考核工作，激发工作积极性。

强化结果运用
强化结果运用
强化结果运用
强化结果运用

通过绩效考评工作过程数据和信息资源，进行数据采集、分类、整理、汇总、分析，通过可视化数据展示，平台以柱状图、折线图等多种图形图表的方式，以便领导研判决策。

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