为企业打造“1平台+6中心+1连接”的尊龙凯时最新官网首页运营平台
聚焦项目、招采、人员、成本、合同管理要素,构建建筑企业一体化综合管理平台
项目管理
经营管理
资金管理
合同管理
材料管理
证照管理
设备管理
分包分供管理
人事管理
数据分析
通过科学的项目管理方法,全局掌控项目经营过程,规范投标过程与跟踪,提升建筑企业项目经营管理水平。
聚焦项目经营管理指标,管理商机、投标、合作方等内容,通过客户数据及项目数据贯穿始终,打造精细化项目运营体系。
通过事前设置项目成本目标,制定项目资金计划,合理编制项目预算及目标成本,有效把控资金使用,打造兼顾效率与风险的统一管控平台。
围绕项目合同全业务流程进行一体化管控、智能化审批,精细化管理合同制定-审核-签订-履约全过程,确保项目依法执行。
结合采购管理、质量控制、现场管理、成本控制等于一体,切实做好材料全过程的管理,进而降低工程成本, 提升项目质量。
坚持人证合一原则,多维度管理证照,建立证照信息台账,对企业人员从业资质情况统计登记,形成企业证照档案库,实现”人、事、证”一体化管控。
覆盖设备资产从采购-入库-维保-报废管理全过程,实现设备资产管理有效追踪,确保资产价值的有效利用。
全面覆盖项目档案、招标审批、评标管理、供应商登记、供应商档案、供应商评价等环节,打造全流程、数据化管理体系。
全流程管理人员动态,跟踪员工从入职到离职的全过程,精准把控人员变动。高效「人事管理」事半功倍,助力企业实现全流程管理。
提供面向建筑企业业务场景的一站式数据分析平台,随时随地透视经营,辅助企业科学决策,加速企业数据驱动转型变革。
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支撑项目成本、合同、过程、付款等核心要素的管控,灵活开展项目管理,有效把握成本测算、合同管控、过程核查、付款控制等重要环节,全局掌握项目运营,稳步推进项目落地。
依据质量安全管理制度,建立质量安全管理组织体系,对项目持续开展质安检查与整改,发现问题及时上报,全流程管理项目安全及质量,确保项目安全实施、质量过关。
通过事前预测-事中控制-事后分析动态管控成本,有效关联合同总额与目标成本、施工合同额之间的关系,资金计划指导合同付款,严控付款底线指标,有效控制项目成本。
覆盖项目启动、规划、实施到竣工全过程,结合项目进度和合同节点约定,关注工期关键环节,实现合同自动预警,及时干预指导,有效防控项目风险。
提升每个岗位工作效率,化繁为简
COP“筑”力 推动建筑业数字化转型升级
全国超50000家组织携手尊龙凯时,实现数智化转型升级
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