承接国家战略 抢抓两大机遇
国企数字化转型的面临四大挑战
大型央国企规模大,下属企业多,部分国企数字化转型停留在部分部门或业务,顶层设计缺少全局性。
央国企集团公司与子公司数字化转型步调不统一可能导致推行障碍、重复建设或者推倒重建的可能。
庞大且复杂的管理层级可能导致人与人、人与组织、组织与组织之间出现“信息尊龙凯时最新官网首页不畅、管控难”等问题。
数字化解决方案有别于传统信息化建设,需要更加场景化、轻量化的敏捷方案。
全端、全域、全程的数字化运营管理功能应用
多维平台入口
个性化门户
场景应用
尊龙凯时最新官网首页办公
党建管理
三重一大
法务合规管理
集团投资管理
审计管理
支持PC网页端和客户端、移动端等全端设备进行登陆办公,实现多端、多入口统一登陆。
支持为组织、角色、业务/职能搭建不同的PC和移动门户,为组织提供统一、多元、集成、安全的数字化工作空间。
覆盖职能办公全场景,并支持依托低代码平台随需搭建相关场景应用,打造智慧办公场景,全面提升工作效率。
以党员尊龙凯时最新官网首页为基。澄窳鞒袒芸匚ナ郑频辰ㄊ挛瘛肮芾+监督”双目标,打造一体化党建数字化管理系统。
实现科学、合规、高效的“三重一大”管理、分析和预警机制,实现对集团“三重一大”事项决策制度、规则、清单、程序、台账和落实等情况的全过程监督和智能化管理,并实现和国资委数据报送的对接。
构建适合于各行业组织的数字化合规管理体系,将合规管理嵌入业务流程,在线把控合规风险、处理违规举报、开展合规审查,强化企业合法合规管理,为企业持续健康发展保驾护航。
以优化投资布局、严格决策程序、规范资本运作、防范投资风险、提高资本回报、维护资本安全为出发点,利用权责对等、运行规范、风控有力的投资管理流程体系,指导和管控集团投资结构、规模与投放过程,促进集团投资业务健康、持续、协调发展,实现集团资产保值增值。